Prozessorientierte Supervision
Der große Vorteil von Supervision liegt darin, dass sie eine reflektierte und unterstützende Umgebung bietet, um berufliche Herausforderungen zu bewältigen, persönliche Kompetenzen zu stärken und die professionelle Entwicklung zu fördern. Als prozessorientierter Supervisor begleite ich Teams und Arbeitsgruppen im Hochschulkontext. Ich arbeite in diesem Rahmen mit Gruppen aus den Bereichen: Lehre, Forschung, Verwaltung auf Fachgebiets- und Fakultätsebene und den zentralen Einrichtungen der Hochschule zusammen. Im Rahmen dieser Arbeit begleite ich regelmäßig Kleingruppen bis hin zu großen Teams von bis zu 25 Personen.
Ziele der Supervision
- Verbesserung der Kommunikation im Team
- Konflikte im Team identifizieren, bearbeiten und nachhaltig lösen
- Zusammenhalt und Teamdynamik fördern
- Stärkung von Teamfähigkeiten
- Reflexion eigener Arbeitsweisen und des Teams als Ganzem
- Unterstützung bei Veränderungsprozessen
- Erhöhung der Arbeitszufriedenheit
- Professionelle Entwicklung der Teammitglieder fördern
Im Fluss mit dem Prozess der Gruppe
Fokus der Supervision
Der Hauptziel meiner Supervision im Hochschulkontext liegt in der Entfaltung, Entwicklung und Verbesserung des Handelns der Teams und Gruppen. Ich möchte Ihr Team dabei Unterstützen noch besser zusammenzuarbeiten und Herausforderungen gemeinsam anzugehen. Ich habe viel Erfahrung in der Begleitung und Transformation komplexer Gruppendynamiken, was in anspruchsvollen Situationen hilft.
Meine Arbeitsweise
Das wichtigste Instrument meiner Arbeit ist die gemeinsame Reflexion von Arbeitssituationen im Kontext der beteiligten Personen und systemischen Strukturen. Dies geschieht entweder aus der Meta-Perspektive oder in begleiteten Gesprächen, Gruppenprozessen und Aufstellungen. Gemeinsam werden so unbewusste Prozesse und Reibungspunkte aufgedeckt, bearbeitet und in das tägliche Handeln integriert. Mir ist es ein zentrales Anliegen einen vertrauensvollen und sicheren Rahmen zu schaffen, in dem alle Stimmen der Gruppe gehört und einbezogen werden können. So geschieht eine nachhaltige Transformation und ein gemeinsames Wachstum.
Formate der Supervision
Die Supervision findet in der Regel in Präsenz statt. In Ausnahmefällen ist es auch möglich per Videokonferenz zusammen zu arbeiten. In den letzten Jahren habe ich gute Erfahrungen mit der Online-Supervision gemacht. Gleichzeitig geht für mich gerade in der Arbeit mit Gruppen nichts über den direkten Kontakt und die Möglichkeit räumlich zu arbeiten. In Abhängigkeit von der Größe der Gruppe, die ich begleite, biete ich meine Supervision auch für verschiedene Teamkonstellationen an:
- Für die Leitung oder das Leitungsteam
- Für kleine Gruppen oder Untergruppen mit bis zu 8 Personen
- Für kleine Großgruppen mit bis zu 25 Personen
Je nach Größe der Gruppe und dem Arbeitsauftrag bieten sich unterschiedliche Supervisionsformate an, die ich mit der Leitung bzw. dem Team abstimme und so individuell auf die Gruppe anpasse. Die ideale Gruppengröße für die Supervision beträgt für mich bis zu 8 Personen. Die prozessorientierte Supervision von größeren Gruppen mit bis zu 25 Personen lässt sich in einem strukturierteren Format durchführen und ist hilfreich, um auch bei großen Gruppen das Teamgefühl zu stärken und Veränderungsprozesse zu rahmen. Sie sollte aber durch die Supervision von kleineren Untergruppen ergänzt werden, damit die Stimmen und Bedürfnisse aller Beteiligten ausreichend Raum und Fokus bekommen können. Ergänzend zur Begleitung der Mitarbeitenden empfehle ich auch immer eine enge Abstimmung mit der Leitung. Im engem Austausch gelingt es am besten Ergebnisse rückzukoppeln und nächste Schritte festzulegen.
